Management buy-in (mbi)
De management buy-in (MBI), waarbij een externe, ervaren manager of ondernemer niet alleen een cruciale managementrol op zich neemt – denk aan algemeen management, verkoop & marketing, operaties, aankoop, business development, IT, financieel beheer, HR, en meer – maar zich ook inzet als betrokken mede-eigenaar in een bestaand bedrijf. Of het nu gaat om een gedeeltelijke betrokkenheid of een volledige overname, uitgesmeerd over meerdere fasen, we maken het mogelijk.
Bij may&april zijn we de bruggenbouwers die potentiële kopers, de buy-in managers, verbinden met de juiste ondernemingen, en andersom. Voor ons is een management buy-in vaak het perfecte antwoord op de vraag naar groei, optimalisatie of zelfs de geleidelijke overdracht van een onderneming.
Wij verwelkomen opdrachten van zowel bedrijven in de zoektocht naar vernieuwing als van managers op zoek naar een frisse uitdaging of investering.
de kandidaat overnemer: droomt u ervan om een bestaand bedrijf nieuw leven in te blazen met uw expertise?
Beschikt u over de drive en kennis om een bestaand bedrijf naar nieuwe hoogten te leiden? Een management buy-in (mbi) zou dan wel eens uw volgende slimme zet kunnen zijn. Als externe vernieuwer neemt u het roer over van een onderneming en injecteert u uw eigen visie en dynamiek. Bij may&april staan we klaar om uw overnamekandidatuur te polijsten en te ondersteunen, van de fijnmazige analyse tot de structurering van de financiering.
We voeren een grondige selectie uit onder potentiële overnemers en peilen naar hun geprefereerde rol, de gewenste sector, de omvang van het bedrijf, de inbreng die ze zelf kunnen leveren, het percentage van de participatie die ze ambiëren, de regio van interesse, en meer.
Daarna bundelen we onze krachten en smeden we samen iets nieuws – we starten met de zoektocht, zorgen voor solide financiering, streven naar win-win onderhandelingen en ronden af met een vlekkeloze deal. Stap voor stap bewegen we naar uw nieuwe begin, waarbij uw visie en leiderschap het fundament leggen voor groei en bloei in de toekomst.
de onderneming: Overweeg je een overname of een bijkomende actieve aandeelhouder?
Bent u op zoek naar een aandeelhouder die meer brengt dan alleen geld – iemand die actief bijdraagt aan uw visie, uw toekomst en groei? Bij may&april gaan we dieper in op wat uw onderneming uniek maakt. We duiken in uw huidige positie, verkennen samen uw ambities en tackelen de uitdagingen die op uw pad liggen.
Ons doel? de ideale match vinden voor uw bedrijf. of het nu gaat om een krachtige onderneming die klaar is voor de volgende stap of een gedreven overnamekandidaat die uw bedrijf naar nieuwe hoogtes kan stuwen, we garanderen een proces waarbij uw privacy en discretie vooropstaan.
Elke zoektocht is een verhaal van finesse en strategie, discreet uitgevoerd met uw langetermijnsucces als leidraad.
FAQ?
Een MBI biedt de overnamekandidaat een unieke kans om te springen op een rijdende trein in plaats van vanuit stilstand te moeten vertrekken. Dit betekent dat men meteen kan genieten van een gestage stroom aan inkomsten. Als deskundige in een specifieke rol geeft de kandidaat het bedrijf een krachtige impuls, terwijl hij of zij de voordelen van co-creatie en strategische afstemming met bestaande mede-eigenaren ervaart.
Fiscaal gezien is een MBI vaak aantrekkelijker dan een inkomen dat volledig uit salaris of facturatie bestaat, omdat de meerwaarde op aandelen minder zwaar belast wordt. Daarnaast betekent mede-eigenaarschap een grotere autonomie en een andere, diepere relatie met de onderneming dan een traditionele managementrol.
Bovendien is het risico voor de overnamekandidaat kleiner bij een MBI vergeleken met een volledige overname. Het biedt de mogelijkheid om in de loop van de tijd een grotere participatie te verkrijgen of zelfs volledige eigendom te bereiken, nadat men een volledig begrip van het bedrijf heeft ontwikkeld. Het is raadzaam om dergelijke afspraken vroegtijdig vast te leggen.
Tot slot, bij een onderneming zal de overnamekandidaat minder te maken hebben met de “interne politiek” die vaak voorkomt in grotere multinationale organisaties, wat resulteert in een directere impact en een duidelijker pad naar het doorvoeren van veranderingen.
Een overnamekandidaat doet meer dan alleen interesse tonen; hij of zij neemt een materiële stap door te investeren in het bedrijf via aandelen of een kapitaalinjectie. Dit creëert een krachtige symbiose waarbij de overnamekandidaat niet alleen leiding geeft, maar ook mede-eigenaar wordt, en zo een langetermijnengagement aangaat met het bedrijf.
Deze aanpak trekt topkandidaten aan die mogelijk buiten bereik zouden zijn met standaard compensatiemodellen. Deze professionals zijn op zoek naar kansen waar ze hun aanzienlijke ervaring en expertise kunnen inzetten en tegelijkertijd kunnen deelnemen aan de financiële vruchten van hun werk.
In essentie brengen MBI’s individuen aan boord die een schat aan kennis en een bewezen trackrecord hebben binnen hun domein. Dit soort engagement bevordert niet alleen innovatie en groei, maar verzekert ook een toegewijde inzet van de zijde van het management. Dit is een sleutelelement voor het succes en de duurzaamheid van een KMO.
Een management buy-in garandeert een sterkere continuïteit voor KMO’s, doordat de betrokkenheid van de overnamekandidaat dieper geworteld is dan die van een traditionele manager. Deze persoonlijke investering zorgt voor een duurzame binding met het bedrijf.
Met de intrede van een ervaren overnamekandidaat waait er een nieuwe, verfrissende wind door de onderneming. Dit leidt tot vernieuwde energie en dynamiek, essentieel voor innovatie en groei.
Een MBI kan ook dienen als het startpunt voor een geleidelijke en zachte overdracht van het bedrijf. Het biedt de huidige eigenaar de flexibiliteit om een opvolger in te werken zonder direct volledige controle uit handen te geven. Dit proces maakt een natuurlijke en gestructureerde overgang mogelijk, waarbij de overnamekandidaat taken kan overnemen die wellicht buiten de kerncompetenties van de huidige eigenaar vallen.
Sommige mbo-managers financieren alles graag zelf. Andere gebruiken met plezier de mogelijke hefbomen van traditionele bancaire financieringsmogelijkheden. Maar, zeker als de over te nemen bedrijven wat groter worden, als de bedragen wat hoger worden, zijn er mogelijkheden om met verschillende partners in te stappen.
Dat kunnen uiteraard verschillende ondernemers zijn, maar er zijn ook fondsen die geïnteresseerd zijn, of zelfs gespecialiseerd zijn in dergelijke situaties. So, let’s talk.
Ook dit is mogelijk: een combinatie van beide overname mogelijkheden: Buy In Management Buy Out (BIMBO). Bestaande managers (MBO-kandidaten) en managers van buitenaf (MBI-kandidaten) kopen samen het bedrijf. De externe kapitaalverschaffers, financiers van de bedrijfsovername, zijn meestal degene die de managers van buiten het bedrijf inbrengen.(de MBI-kandidaten)
Niet zelden heeft het managementteam slechts een beperkte periode om de vennootschap of divisie te kopen met inbegrip van het vinden van de financiering. De betrokken managers zijn meestal zeer bedreven in hun respectievelijke functies, maar weinigen hebben de expertise om het volledige overnameproces te overzien. Het valt dan ook aan te bevelen een onafhankelijke, externe adviseur aan te stellen die het volledige project begeleidt.
Elke management buy-in (MBI) is uniek en wordt gevormd door een breed scala aan variabelen. Dit kan variëren van de omvang van het aandelenbelang dat de overnamekandidaat verwerft – een meerderheid of minderheid – tot de tijdslijn die de huidige aandeelhouders voor ogen hebben. Andere factoren zijn het totale aantal aandeelhouders, de betrokkenheid van familieleden in het bedrijf, de specifieke sector, de rol die het management zal spelen, de regio waarin het bedrijf opereert, de omvang van de onderneming, de geschiedenis, en de heersende bedrijfscultuur.
Een bijzonder soort MBI is de BIMBO, wat staat voor een combinatie van een MBI en een management buy-out (MBO), waarbij het huidige management een rol speelt in de overname. Dit type overnamestrategie combineert de frisse blik en nieuwe expertise van de inkomende overnamekandidaat met de gevestigde ervaring van het huidige management.
